轉(zhuǎn)型是生存之道——專訪上海信頤電子科技有限公司市場總監(jiān)許國慶
手機(jī)訪問
對于剛?cè)胄械脑S國慶來說，他僅知道國外叫做“數(shù)字標(biāo)牌”，國內(nèi)叫“液晶廣告機(jī)”，國外市場相對成熟，國內(nèi)幾乎是空白市場，但憑借多年的營銷經(jīng)驗，許國慶意識到這個東西一定能革新傳統(tǒng)的傳播工具，是各行各業(yè)都能用得上的東西，前景一定不錯。06年，許國慶認(rèn)識了總經(jīng)理來惟笑，通過總經(jīng)理的詳細(xì)介紹，他義無反顧地選擇了這個行業(yè)。一路走來，風(fēng)雨兼程，一步步的堅持，如今，信頤公司已經(jīng)成為了液晶新媒體設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
塑造企業(yè)“家文化”
許國慶說，“信頤”這個名字是總經(jīng)理來惟笑花了一個晚上的時間想出來的，很顯然，“立信為本，頤和天下”就是對它的詮釋。“立信為本，頤和天下”是發(fā)展理念，“立信”是商家的生存之本，是企業(yè)對合作伙伴、對社會的承諾和責(zé)任；“頤和”含“家文化”成分，這也是信頤力推的企業(yè)文化，最主要目的是讓員工在公司要像在家一樣，有溫暖、有愛心，團(tuán)結(jié)一致，如同“大家庭”。
信頤團(tuán)隊
“互助”、“創(chuàng)新”、“堅持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企業(yè)“家文化”應(yīng)該彰顯這樣一個道理：沒有“互助”，各自為戰(zhàn)的團(tuán)隊將是一盤散沙；沒有“創(chuàng)新”，墨守成規(guī)的團(tuán)隊將是一群庸才的集合；沒有“堅持”，意志脆弱的團(tuán)隊執(zhí)行將大打折扣，成為敗軍的主兒；沒有員工正確的“自我”，個性缺失的團(tuán)隊將是被禁錮的竹簍。信頤企業(yè)文化的核心是“家文化”，讓員工覺得公司不是冷冰冰的，擺脫刻板的企業(yè)框架，融合家的理念。關(guān)于如何塑造“家文化”的企業(yè)文化，許國慶認(rèn)為，一切有利于我們樹立誠信、親情、團(tuán)結(jié)的精神的做法都是可以的，比如，前段時間總經(jīng)理來惟笑鼓勵公司所有員工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》就是一例，《弟子規(guī)》講究孝順，恭敬，謹(jǐn)慎，誠信，博愛，仁和，正契合信頤提倡的“家文化”。同時，公司定期組織旅游、文藝匯演，不久前的中秋晚會上，公司很多員工都展現(xiàn)出了自己的另一面，晚會現(xiàn)場總經(jīng)理來惟笑還頗有幽默地說：“用現(xiàn)在流行的話講，就是很給力啊！”。另外，信頤的公司書庫在衣食住行、減肥美容、保健旅游上樣樣齊全。
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文章來源：數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
- 第1頁·塑造企業(yè)“家文化”
- 第2頁·爭取榮譽(yù)是前進(jìn)的目標(biāo)
- 第3頁·小視窗成就大品牌
- 第4頁·一流的研發(fā)團(tuán)隊是核心資源
- 第5頁·品質(zhì)是信頤的生命線
- 第6頁·結(jié)語
