他已經年過花甲,卻壯心不已；他47歲下海創業,60歲與蘋果產業鏈對接；近期他因一口氣發布十多款蘋果音響產品及一款配套軟件而引起業內廣泛關注.本文將為你講述一位老人是懷著怎樣的激情和人生態度來不斷提升他的事業高度的.

　　ipod、ipad、iPhone等蘋果產品越炒越火，iPhone4正在熱銷，盜版貨都賣到了1500元。最近，關于蘋果iPhone5的傳言又屢現網上，很多消費者都開始心癢癢起來。不可否認，蘋果的產品給大家帶來了不錯的享受和應用，它所推出的iphone4也已經領先于整個手機行業，引來驚嘆一片,其Appstore模式更是引領了智能手機業務的新潮流。

　　蘋果產品的熱銷也引起了周邊產品的關注,多家音箱廠商開始瞄準蘋果配件市場，而這其中尤其值得一提的是深圳萬德仕科技發展有限公司.

　　前不久，深圳萬德仕科技發展有限公司一口氣發布了十多款ＤＯＳＳ蘋果音響產品，并正式向全球發布了ＤＯＳＳ ＡＰＰＳ蘋果配套軟件，實現了與蘋果產品無縫對接，在行業內引起了廣泛關注。 而這都是深圳萬德仕科技發展有限公司董事長李勇的手筆. 

４７歲航天兵下海成功創業
　 ４７歲，６０歲，這兩個年齡可以干什么？肯定不會有人把４７歲跟創業聯系起來，更不會有人會將６０歲跟喬布斯的蘋果產業鏈進行聯想。而這就是深圳萬德仕科技發展有限公司董事長李勇的寫照：４７歲從一名航天干部——西昌衛星發射中心新聞處處長下海，６０歲，他創立的ＤＯＳＳ音響，已經成為蘋果ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰｏｄ和ｉＰａｄ相配套的最大音響品牌。

　 回首這十多年下海歷程，李勇坦言，年齡其實不是問題，關鍵是看心態和氛圍，一是自己心態很好，二來深圳營造了良好的創業氛圍，播撒了希望，再老的種子在深圳一樣可以發芽成長。

　 上個世紀七十年代，１７歲的李勇光榮入伍。讓他沒有想到的是，作為航天兵，李勇在深山溝一呆就是３０年。李勇退役時為西昌衛星發射中心新聞處處長，年至４７歲。

　 “我下海最大的愿望，就是來深圳生活和工作。”１９９８年，當他辦完轉業手續，李勇來到了他夢想中生活和創業的城市——深圳。

　 初來乍到，李勇利用幾十年省吃儉用下來的工資積蓄，七借八湊，于１９９９年１月注冊成立了深圳萬德仕實業發展有限公司，做些貿易方面的小本經營。當時ＤＶＤ播放機開始普及，李勇認為，ＤＶＤ配套音響是市場空白，于是他選擇了ＤＶＤ播放機的配套音響作為經營方向。

　 一開始，他們公司設計了５．１聲道的ＤＶＤ配套小音箱，可以跟ＤＶＤ一起組成一套家庭影院，而價格從幾百元至上千元不等。由于音質優良價格便宜，產品一經問世，深受市場歡迎。“我記得那一年有款音響，賣到手軟，主要是海外市場需求量特大，這奠定了我們做外銷市場的基礎。”在ＤＶＤ成功開局下，公司也因應更名為深圳萬德仕科技發展有限公司。

　　 在剛創業的前３年，李勇賣ＤＶＤ音響賺取了第一桶金，完成了資本的原始積累。隨著ＤＶＤ配套音響市場越做越大，李勇的壓力越來越大。“由于我們產品缺乏核心競爭力，主要是拼價格，很快我們就發現仿冒者，跟進這一市場的廠商越來越多，市場雖然大了，卻越做越亂。”

成功轉型生產蘋果音響
　　 隨著外銷越做越大，李勇開始與國際潮流接軌。２００１年，李勇發現國外開始流行ｉＰｏｄ，也就是蘋果第一代ＭＰ３播放器。“當時我們抱著試一試的心態，為ｉＰｏｄ配套生產了一款隨身小音箱。”讓李勇沒想到的是，這音箱到國外展會一露面，馬上被訂單所圍繞，讓他主推的ＤＶＤ音箱也黯然失色。

　 ２００２年，李勇決定公司轉型，從ＤＶＤ音箱產業，開始轉向蘋果配套音響行業。為擴大自己在全球品牌影響力，李勇建立全新品牌ＤＯＳＳ，意為“Ｄｒｅａｍ Ｏｆ Ｓｍａｒｔ Ｓｏｕｎｄ”，即“妙音之夢”。時年，擁有第一個生產廠房和第一條生產線的ＤＯＳＳ品牌ＡＶ產品進入深圳順電、國美和沃爾瑪山姆店等主流強勢渠道，進入區域銷售三甲行列。

　 ２００３年，ＤＯＳＳ第一臺產品進入美國，當年即實現銷售額超千萬大關。第二年，ＤＯＳＳ成功挺進歐洲市場，成為歐美數碼音頻行業的一支中國生力軍。２００５年底，借著蘋果ｉＰｈｏｎｅ和ｉＰｏｄ的熱銷，ＤＯＳＳ成功進入北美主流數碼渠道和蘋果專賣店，僅北美市場全年訂貨額已經突破億元大關。在李勇頻頻發力下，２００７年ＤＯＳＳ與奧特藍星、ＪＢＬ、Ｂｏｓｅ等老牌專業數碼音響企業一起，躋身全球ｉＰｏｄ音響最重要的研發與生產基地行列。

　 截至目前，全球有５０多個國家和地區，２７００萬蘋果消費者在使用著ＤＯＳＳ產品，ＤＯＳＳ也因此奠定了蘋果周邊產品市場的強勢地位。

殺回馬槍轉戰國內市場
 “以前我們一直在海外打拼，ＤＯＳＳ賣得全球皆知，直到金融海嘯，我們才明白忽略了國內市場。”李勇坦言，金融海嘯對企業還是有影響，最大的影響是讓他回到中國市場的中央。“這真的要感謝這次金融危機，給我們帶來了機遇。”李勇說，現在消費者只要在中國高檔的商場或蘋果直營店里，就可以看到ＤＯＳＳ和ｓｏｎｙ、飛利浦、ＪＢＬ的產品擺在一起，同臺競技。

　 “即便在金融危機年份，公司亦是訂單不斷。但是受匯率影響，利潤明顯減少。”李勇說，金融海嘯讓ＤＯＳＳ決定轉型，一是多研發高端品質的產品，二是打回國內市場。

　 “因為在國際市場我們對手就是熟悉的ｓｏｎｙ、飛利浦、ＪＢＬ等品牌，所以回到國內市場我們并不懼怕高端競爭。”李勇說，國內市場與國際市場最大區別，就是要重新建立銷售渠道。“像以前打國際市場時只管研發、生產、供貨的形式，在國內市場中已經走不通。”

　 “我們選擇了賣場專賣和自建渠道兩條腿的策略進行。”李勇說，公司選擇家樂福、沃爾瑪等世界前十名的大型超市為長期合作伙伴，并精心設計了新的營銷模式，核心就是搭建一個“互動、互信、互贏”的平臺，即產品研發及生產、投放時間、價格制定、營銷策略，由供銷雙方來確定，爭取與渠道一起成為共同贏家，獲得最大的回報。

　 “經過一年多的運作，國內市場的良好反響始料不及。”李勇說，國外蘋果消費者收入并不很高，但他們明顯對“中國制造”產品更挑剔，這正好提升了ＤＯＳＳ產品精細度，使ＤＯＳＳ進入中國高端市場時如魚得水。

喜歡用激情去挑戰極限
　 從軍旅生涯到商界，李勇用開創萬德仕公司和建立ＤＯＳＳ音響品牌的成功，完美演繹了“夕陽創業”的故事。李勇坦言，創業能否成功，年齡不是問題，但凡有激情，有干勁，堅持走下去就是一片光明。

　　 每年，ＤＯＳＳ都要研發生產１００多款產品，平均每月有１０款產品。對這些造型迥異的音箱，每款均吸引著人們的眼球，贏得一片贊譽。李勇說，自己是靠激情來挑戰極限的，對員工一樣要求要有激情。他對每月１０款的這種創新能力還不滿足，給員工定下一個目標：設計一款音箱贏得工業設計“奧斯卡”——德國ｉＦ和紅點大獎，變不可能為可能。

　 這個“不可能”，是指音響的工業設計一直是業界難點。因為音箱的發聲原理，工業設計無法天馬行空，不能搞成復雜形狀，圓的還是需要圓的，方的還是需要方的，一點也變不了。李勇的激勵，挑起了ＤＯＳＳ研發人員的設計激情。２００９年，ＤＯＳＳ一款無線ｉＰｏｄ音箱拿回了德國ｉＦ大獎，這兩個像圓球一樣的音箱，內置鋰電池，通過無線的傳輸聲音，可以隨便擺放在房間任何角落，甚至給小孩當成玩具球來玩。

　 “要把我的激情，傳遞給員工，這還是有點講究。”李勇說，公司對員工的管理非常寬松，特別是研發人員，從不作硬性工作規定，可享受不按時間作息、行動完全自我的特權，“因為我相信每個員工都是自覺的，也深信他們大有作為，只有這樣，才能讓設計出來的東西更自然，更賦激情，起碼產品不是壓力下的產品，而是隨性發揮下的結果。”

　　 為了保持創新的激情，李勇每周會帶領研發人員到市場調研一天，引導每人帶一個小本本記下自己的發現與感悟；每年，他還會派出設計精英赴美、德、法等國學習，既開闊視野，又尋找創作的靈感。

　 “雖然我是‘老來俏’，但創業過程還是相當艱苦的，這需要毅力和恒心。”李勇說，其實老年創業，只要找對方向，保持自己的激情，基本就可以了。“毅力對我們這個年紀的人來講，反而是優點，因為我們經歷的東西實在太多了。”

更多相關：  AV集成

文章來源：音響網