在全球電視市場收窄的背景下，中國電視品牌“卷向”海外，也是一次從上游供應鏈到終端產品的重塑與升級。
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從多個研究機構公布的數據來看，今年國內電視市場回暖失敗，消費端需求不旺盛，大盤頹勢盡顯，整個國內電視大盤已連續五個月同比降幅在10%以上。GfK家電事業部資深分析師Zoey He對鈦媒體App表示，短期來看，市場內需拉力不足，2023年全年零售量規模同比下滑的大勢已定。
不過，就像國產手機加大海外布局尋求增量一樣，在國內電視機市場持續低迷背景下，近年來中國電視機品牌正在加速全球化步伐以謀求發展。
GfK全球電視機（不含北美）2023年1-10月零售監測數據顯示，中國品牌在海外市場的銷售額份額升至14.1%，相比去年同期增加2.9個百分點；而中國品牌海外市場營收貢獻占比也從2019年的17%上升至2023年1-10月的39%。
“顯然，出海發展已成為電視機企業實現可持續增長的核心動力”，GfK中國家電事業部分析師馬奎說道。
需要指出的是，不同的市場，需求也不盡相同，對于品牌的形象、產品的賣點以及營銷、生產制造等都提出了更多的考驗。在全球電視市場收窄的背景下，中國電視品牌“卷向”海外，也是一次從上游供應鏈到終端產品的重塑與升級。
規模收縮下，中國品牌海外逆勢增長
在此前的文章中，鈦媒體App曾對今年電視市場的表現進行了相關分析，從年初的回暖到后期的量減價增，當下國內電視市場處于一個“偽回暖”的狀態。據奧維云網（AVC）推總數據顯示，2023年三季度中國彩電市場零售量規模為695萬臺，同比下降14.7%，但零售額規模達到240億元，同比增長1.2%。
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考慮到當前的市場體量以及產品力，多家機構也是下調了今年電視市場的預期。其中，洛圖科技（RUNTO）進一步下調2023年全年中國市場的出貨規模預測，至3700萬臺以內，同比降幅約7%。
奧維云網（AVC）消費電子事業部高級研究經理劉海嬌向鈦媒體App指出，隨著政策的逐步放寬，房地產市場預期回穩，但大幅度增長概率較低，對于彩電行業的新增需求拉力較小；電視更新換代市場缺乏創新性產品刺激，市場潛力挖掘難度較大，預計明年中國彩電市場仍將面臨比較大的規模壓力。
國內電視行情的表現，也是全球市場的縮影。GfK全球電視機市場零售監測數據顯示，2023年1-10月全球電視市場規模收縮，銷售量為9417萬臺，同比下降6%，銷售額為452億美元，同比下降12%，GfK預計，第四季度的促銷活動很可能無法超越目前市場的跌幅，2023全年市場預計量額雙降。
此前，曾有統計數據指出，三季度以來我國家電出口呈現加速回暖態勢。對于電視產業來說，借助品牌全球化的加速，更多的中國電視品牌加注在海外的布局和投入，以此來尋找新的增量。
來自GfK的數據顯示，中國品牌占據全球銷售額份額從2019年的24.6%升至2023年1-10月的28.6%；分地區來看，獨聯體、中東歐、西歐的中國品牌份額同比明顯增加。
公開信息顯示，今年上半年，海信電視在德國銷量增長了60%以上，整體在德國、英國、意大利、西班牙等9個國家零售份額位居前三。Omdia的統計的數據則顯示,TCL電視在2023年上半年的全球出貨量達到了1147萬臺,市占率達到了12.4%,全球排名第二。
出海，一場從零開始的新生意
到陌生的區域開拓市場，從來都不是一件容易的事情。即便是在國內位居頭部的品牌，在海外市場也要從零開始。多年以來，中國電視品牌一直在海外布局，通過產品、技術以及生產制造等多方面的落地，來提升在當地的影響力。
簡單來說，中國電視企業出海目前處于持續擴張階段，主要方式分為三種：一是以TCL、海信為代表的通過自有品牌擴展海外市場，二是傳統電視企業，如長虹、創維等，出海方式包括自有品牌出海及代工業務出海，三是純代工企業，如茂佳、兆馳、高創等企業，通過拓展品牌客戶資源、全球產能布局。
奧維睿沃高級分析師李愛平向鈦媒體App透露，目前TCL、海信兩個品牌在海外擴張策略之下，近年海外出貨規模持續擴張，海外年出貨規模達到了1500-2000萬臺，有力沖擊海外品牌市場份額，全球TV品牌出貨躋身前三；第二種海外業務目前以代工業務為主，海外年出貨規模在700-900萬臺；第三種海外出貨規模則在500-1200萬臺。
由于不同市場的差異化會比較大，導致中國電視品牌在營銷以及產品規劃上，都要進行針對性的調整。奧維睿沃高級分析師李愛平表示，國內市場品牌方話語權較大，漲價還是降價以品牌方意見為主，國外市場渠道為王，渠道擁有很大話語權，品牌方需要同渠道建立緊密的合作關系。
“由于競爭、專利等多方面原因，海外市場對合規性要求較高，電視企業進軍海外市場，要注意產品、專利、資金等方面的合規性檢查。”
GfK中國家電事業部分析師馬奎也指出，在需求結構方面，各地區價格帶存在明顯的差異化，研究各地消費者需求層次，進行市場細分和確定目標市場，擬定產品戰略、規劃產品路線圖成為海外營銷的核心。
可以看到，有的品牌為了快速打入當地市場，會通過收購的方式入局，而后將自身的供應鏈以及研發能力進行復制，從而獲取收益。通過自有品牌方式入局的企業，則會大力贊助知名賽事的活動，將品牌的旗號打出去，比如海信對歐洲杯的贊助，TCL成為德國國家男子足球隊官方合作伙伴等。
TCL實業副總裁、TCL電子CEO張少勇曾對鈦媒體App表示， 海外市場很大，這兩年都保持了兩位數的增長，TCL在海外的發展也進入了第二階段：品牌價值引領規模增長。“2021年以來，提出很明確的戰略是進入第二階段，品牌價值增長，我們要做和三星、索尼一樣好的產品。”
迎合喜好的差異化創新，未來取勝的關鍵
伴隨著市場和用戶需求的變化，對電視品牌的產品提出了更高的要求，從而也使得品牌的運營和經營策略發展了變化。若想在海外市場長期立足，必須要有核心競爭力，在技術、品牌和渠道以及生產等方面，滿足當地市場的需求。換句話說，就是通過海外本土化經營戰略，從而更高地融入到當地市場中。
目前，TCL實業銷售機構遍布80多個國家和地區，業務遍及160多個國家和地區，并在全球多個國家和地區共設立智能制造生產基地。海信則在全球設有34個工業園區和生產基地，25所研發機構，66個海外公司和辦事處。
同時，品牌需要明晰市場對于產品的判斷與走向，從而才能針對性地推出產品，避免走彎路。Gfk在報告中稱，聚焦2023年1-10月全球電視高端市場，量子點廣色域、GPU同步、75寸及以上、Dolby Atmos杜比全景聲產品銷售額同比分別提升9%、7%、9%、7%，其市場增速遠遠優于同期電視機整體市場表現（負增長12%）。
GfK中國家電事業部分析師馬奎指出，消費習慣方面，國內消費者相對熱衷于大尺寸，而國外消費者更注重畫面質量，尤其發達亞洲及西歐地區更青睞高品質的顯示技術，例如這些地區OLED產品銷額占比目前已突破23.9%；市場營銷方面，產品高端市場覆蓋率和品牌形象標準化，國產品牌還需要提升加強。
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從國外“卷”到海外，未來品牌取勝的關鍵是創新和投資，電視機廠商面臨的核心問題是如何定義創新和價值。在鈦媒體App看來，中國電視品牌出海，也是一次從上到下從供應鏈到終端市場的重塑。對比外資品牌，中國品牌要將自身在智能化、連接化以及供應鏈端的優勢結合起來，通過產品技術創新，以及與當地消費理念的匹配，來開拓出新的增量。
奧維睿沃高級分析師李愛平也認為，在國外市場，一方面是通過影響力的提升擴大品牌知名度與市場份額，另外一方面要針對各個區域的不同消費人群，做差異化產品，提升中國品牌國際形象。
不過，有一點需要注意的是，聚焦創新，但是也不能做無用的差異化創新，符合市場需求是最低的要求。此前，在談及相關話題的時候，張少勇并沒有表現得過于焦慮，他對鈦媒體App表示，科技發展到今天，已經很難找到能想得出來的需求，而品牌沒有提供的。
“像喬布斯那樣改變了世界的創新很難，我們在差異化創新這件事上也很謹慎，沿著主賽道創新，這是大的原則，不斷進步，才有意義。”
