手機訪問
目前建碁執行長蔡溫喜指出，歷經兩年轉型，公司去年第四季本業開始轉虧為盈，今年全球景氣回溫，且小型化PC的應用持續成長，加上數位電子看板耕耘多年，獲得客戶認同，整體營收有機會成長二至三成以上今年狀況也不錯，整體營收有機會成長二至三成以上。
據了解建碁原屬宏碁電腦集團的開放產品事業部，以電腦零組件的整合方案起家，91年在臺灣掛牌上市。宏碁電腦后來代工與品牌分家后，建碁歸與緯創，目前緯創為最大單一股東、持股30%。
蔡溫喜指出，數字告示在環保節能及云端運算的潮流下，將成為廣告及資訊管理等訊息傳遞的主要工具，包括捷運、機場、飯店、醫療至量販店，今年起將大量采用數位電子看板，配合3D及觸控功能，數位電子看板正在快速成長。以下是專訪紀要：
問：建碁今年的成長動能？
答：目前業務主要有零組件與系統兩大塊，2008年零組件比重較高、約55%；去年系統在數位電子看板出貨成長后，從45%拉高至55%。系統業務因產品組合，毛利率優于零組件，也代表獲利結構將朝更正向發展。
問：建碁今年獲利改善，營收成長狀況如何？
答：今年全球景氣回溫，且小型化PC的應用持續成長，加上數位電子看板耕耘多年，獲得客戶認同，今年狀況不錯，整體營收有機會成長二至三成以上。
結合緯創 降低采購成本
問：數位電子看板的市場前景與發展？
答：今年是數位電子看板蓬勃發展的轉折點，主因產業與政府機關將大量採用。2009年全球金融海嘯時，各國政府為刺激內需，提高公共建設及落實節能環保策略，數位看板屬于節能及生財的工具，例如政府在公共場設置電子看板的資訊宣導，還可增加廣告收入。
建碁就與臺北縣觀光局、臺灣高鐵有合作案例，而美國舊金山機場、英國Heathrow機場也採用建碁的電子看板。最近一、二個月，合作伙伴還將有陸續新桉陸續發展。
建碁推廣數位電子看板最初以公共交通建設為主，再與合作伙伴進軍不同產業，今年包括醫療、大型量販及觀光旅館等領域，將會開花結果。
問：數位電子看板特色為何？為何產業有機會成長？
答：透過每臺電子看板的不同設定，可針對不同消費者提供可能需要的訊息，包括在捷運車廂內，提供旅行或商品折扣資訊；在醫院的候診室，不同科別也可提供不同的藥品資訊，讓原本撒出去的廣告或訊息，可單獨針對個別消費者達到客製化目的。而類似的市場會愈來愈多元且成長快速。
建碁在2006年與英特爾共同提出「MODT」的節能技術，研究小型化電腦的應用市場，當時我提出「非同小可、縱觀天下」的概念，也就是PC將愈來愈小，但螢幕會愈來愈大，電子看板就是以這些概念發展出的一條新路。
問：工業電腦廠商積極切入數位電子看板領域，建碁有何優勢？
答：建碁有大量制造PC零組件的經驗，與工業電腦業者強調多樣少量的製造模式不同，結合緯創強大的供應鏈體系，盡量整合采購以降低成本，建碁也透過大量製造的經驗，將產品標準化及模組化，以提高效率。
創新軟件 提升附加價值
同時配合系統、軟體等合作廠商，為客戶推出整套完整的服務，且針對不同客戶的需求，與伙伴搭配的角色與比重也會有不同的彈性變化，甚至在公司內部也打破組織隔閡，做不同的任務編組。
這就是我提到的「雁行理論」。野雁每年要飛行數萬英里，飛行時會有一個「人字型」隊伍，當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成的浮力讓其他的雁鳥跟進，整個鳥群隨之抬升。
由于贏家全拿的時代已過去，「雁行理論」強調以綜效代替單打獨斗，強化組織攻擊力的方法，唯有落實技術應用，整合服務，彈性且快速回應客戶的要求，才能勝出。
問：軟硬體的結合在數位電子看板是否為必然趨勢？
答：建碁去年搶下高鐵車廂的數位電子看板，就是透過丹麥最大軟體商Across Media發揮綜效。數位電子看板產業複雜，且終端客戶的產業橫跨各種領域，不可能一家公司全部瞭解客戶的產業特性，因此要有軟加硬的實力。
臺灣以硬體製造聞名于世，但大量製造硬體會造成價格滑落。沒有軟體的搭配，硬體就會僵硬且失去價值，透過軟體伙伴的策略聯盟，軟硬體結合，就可達到不同客戶的需求。
軟體的價值顯現，從蘋果產品最明顯，如果只做硬體，建碁很容易就被對手超越，鴻海、微星等都是硬體製造大廠，建碁在去年提出要做「心」軟體 （Heartware），就是硬體加軟體，才能提升附加價值。
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